“疫情”之下的管线行业该何去何从

        2020年春节来临之际原本应该是人们举家团圆、走亲戚、旅游放松的日子，却没想到被一场突出其来的“新冠肺炎”给打了个措手不及，本来还是人满为患的道路，转瞬间却变得空空荡荡。气氛一下就变得紧张起来了，而此次疫情主要是以武汉为中心，形成***防控的局面，由于疫情日渐严重，***宣布全国进入突发公共卫生事件一级应急响应状态。 

       武汉“封城”之后，全国其它各省市也开始加强防备，实行社区封闭管理，在出入路口设置体温测量点，居民不能随便外出。而正常的春节假期也开始延期放假时间，以致于企业不能如期开工，导致许多企业由于现金流问题倒闭，而影响***重的就是餐饮行业。

       在这样的环境下，管线行业和大家一样，也面临着同样的困难。以前，就算在正常环境下，市场有***的起伏，在春节之后，大家可能会有开工不足的忧虑。但却还有解决的办法，可今年，由于疫情影响，则要看项目所在的具体城市何时允许进场施工，这个是没有商量的余地的。所以，对于管线行业，面临着较为被动的局面。 

       而何时开工，***都要取决于疫情防控结果。根据相关研究，可以把疫情的发展阶段分为以下三个：高峰期、缓解期、消除期，据估计，前两个阶段经历的大致时间是3个月、半年，也就是说缓解期要到年底。在不同的阶段，侧重不同，经济活动的开展及表现也不一样。 

       对于以上的诸多分析，我们暂且不予以评论。这里，我们关注的是，在1月31日，世界卫生组织总干事谭德塞宣布新型冠状病毒感染的肺炎疫情构成“***关注的突发公共卫生事件”，不建议对中国采取旅行和贸易限制。 

       根据《***卫生条例》规定，如确定正发生***关注的突发公共卫生事件，总干事应当根据程序发布临时建议。临时建议可根据程序随时撤销，并应在公布三个月后自动失效。临时建议可修改或延续三个月。临时建议至多可持续到确定与其有关的***关注的突发公共卫生事件之后的第二届世界卫生大会。 

       世界卫生大会在每年的5月份召开，也就是2020年5月份将召开第73届大会。从1月31日宣布到5月份开会，之间正好有3个月的时间，这3个月至关重要，将决定世界卫生组织对“新冠肺炎”疫情的重新定位。对于我们来说，别无选择，***控制住疫情，这是我们当前的头等大事。 

       在这样的背景下，疫情防控可谓是重中之重，同时，为了国计民生，***也出台了一系列的复工方案，而这个是分级的。首要保障的是生活共给类的企业优先开业，在逐步去恢复其它行业，而在这一段时间内，大部分管线工程无法开工，将是我们不得不面对的现实问题。

       而城市地下管线作为基础设施、公共设施，它担负着城市正常运行的重任，水、电、气、热、通信等***时刻在线，不能停顿，其公共事业性质决定了管线服务不能停止。在当前困难时刻，“保供”是硬指标，***得到保障。为此，管线服务***克服重重困难，依据不同城市的复工要求，做好疫情防控，确保“保供”不出问题。 

       国人常说“养兵千日，用兵一时”，管线服务，管线保供，作为管线行业，我们***迎头赶上，不能退缩。我们常讲“我们是管线的守护者，是城市的守护者”，其历史使命赋予我们困难时期当仁不让的担当，我们有能力，更有责任，履行我们的使命。 

       我们只要众志成城，共同一心，不出几个月，局面必然改观，疫情必然受控。从宏观层面上看，即便是这场疫情，也不能改变中国经济的基本面，无法产生结构性影响，无法改变中国经济向好的局面，我相信这不仅仅是我们的共识，同时也是世界大多数人的共识。 

       但是，在这期间我们要***思想准备，要有过困难日子的准备，因为疫情的影响，城市投资必然受到影响，新开工项目会有***程度的减少；在建项目，开工推迟，且出现地区差异性，是不可避免的。由此会导致项目验收、结算、回款的推迟等连锁反应，这已经是可预见的事实。对于企业来讲，资金紧张，成本压力加大，不可避免。 而作为企业的***可以趁这段时间去思考企业的不足之处，有什么需要改善的，好为来年的发展计划做好准备。

       前几年，管线行业一直在“转型升级”，已经看到了曙光，上升到一个新的层次和阶段，进入到城市治理和提升的重要角色当中。今年，我们将不得不面对这只经济上的“黑天鹅”，开源节流，一场新的“转型升级”挡在了我们的面前，只有克服它，我们才能看到来年的曙光。 

       我们应该相信未来是光明的，在危机之下的同时也蕴藏着新一轮的商机，它们是共生共存，而在这之前我们需要做好准备，去迎接它们的到来。

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